Accompagnement et conseil des établissements de santé

Accompagnement & Conseil des établissements de santé

Notre objectif est de vous assister dans vos prises de décisions ainsi qu’à chaque étape de la mise en œuvre des transformations et innovations de l’organisation, et ce, jusqu’à l’aboutissement complet du processus d’intégration.

NOTRE EXPERTISE

  • L’évolution de vos organisations dans un environnement en constante évolution
  • Le positionnement sur mon territoire de santé
  • La gestion de vos projets
  • Le coaching et l’accompagnement

VOS BÉNÉFICES

  • Une vision transversale du Système de Santé et du Système d’Information
  • Une veille réglementaire continue
  • Un lien permanent avec la Qualité Gestion des Risques
  • Des chefs de projets certifiés PRINCE2

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Elles seront conservées pendant la durée liée à votre demande dans le respect des dispositions légales applicables.

Conformément aux dispositions de la loi n° 78-17 du 6 janvier 1978 et aux autres lois applicables, y compris le Règlement Général sur la Protection des données 2016/679, vous pouvez exercer votre droit d’accès aux données vous concernant et les faire rectifier via le formulaire suivant

Les mutations profondes et successives réalisées par les établissements de santé au cours des dernières années, ainsi que des années à venir, imposent aux décideurs de, sans cesse, se repenser en terme de structure, de processus organisationnel et d’actions à mettre en œuvre.

Le positionnement du SI au cœur même des établissements de santé assure un rôle de levier essentiel à son bon fonctionnement.

Toutefois, l’optimisation et la recherche d’efficience impliquent des prises de décisions dans un contexte d’innovation mais aussi d’incertitude.

L’audit organisationnel des établissements de santé 

De l’audit organisationnel à la définition du projet d’établissement, nos équipes vous accompagnent dans une revue exhaustive de votre organisation vous permettant ainsi d’optimiser l’articulation organisationnelle de la structure et ainsi de tous ces plateaux fonctionnels, techniques et administratifs.
  • L’audit organisationnel et fonctionnel de votre Système d’Information et de vos processus,
  • La mise à niveau face aux évolutions réglementaires, sociales et technologiques,
  • L’optimisation et la recherche d’efficience des circuits et processus,
  • La définition d’un SDSI en adéquation avec vos ambitions,
  • L’accompagnement à la réflexion du projet d’établissement.

Découvrez les témoignages des acteurs du SIH à travers notre interview10 ans d’évolution du SIH”

L’évolution de vos organisations dans un environnement en constante évolution

Faire évoluer ses organisations étape par étape afin maintenir la stabilité. Audit organisationnel, élaboration des processus, démarche qualité, sont autant d'étapes qui permettront aux projetx d'aboutir dans les meilleurs conditions.

Laurie doppler Responsable Pôle Accompagnement & Conseil

Laurie DOPPLER

Responsable Pôle Accompagnement & Conseil

Damien RIBEIRO Chef de projet SIH Responsable Sécurité du Système d'Information

Damien RIBEIRO

Chef de projet SIH
Responsable Sécurité du Système d'Information

Nous accompagnons les établissement de santé dans leurs positionnements territoriaux

Face à un territoire de santé en pleine mutation, nos équipes vous accompagne dans vos projets de positionnement, de mutualisation et d’ouverture.

Que ce soit à travers un groupement hospitalier, un groupe privé ou une convention de partenariat, les filières patient mettent en évidence la collaboration indispensable des acteurs de la santé sur un territoire défini.  

La reconnaissance, et même simplement l’existence, passe à travers ce choix de positionnement.  Des choix stratégiques qui impactent significativement les organisations des structures partenaires.

Des réflexions comme l’hyper-spécialisation, les filières partagées, ou la télémédecine au sens large sont autant d’éléments à intégrer face à la réglementation, aux stratégies nationales et à la concurrence au sein d’un même territoire de santé.

  • Définir une stratégie numérique globale
  • Définir et formaliser le projet médical partagé
  • Mettre en œuvre une convergence des ressources et compétences (Télémédecine...)
  • Partager, grâce au Dossier médical national et régional

La gestion des projets de santé

Nos équipes vous accompagnent avec une méthodologie de gestion de projet approuvée afin de gagner en efficacité et en pertinence dans les collaborations à mettre en œuvre.

  • Assister à la maîtrise d’ouvrage de vos projets d’évolution,
  • Accompagner ou piloter la mise en œuvre opérationnelle de vos projets,
  • Faire évoluer votre SI à travers les programmes de transition numérique tels que HOP’EN ou e-parcours
Oriane Marois Chef de projet juridique DPO

Oriane MAROIS

Chef de projet juridique
DPO GPLExpert

Le coaching & l’accompagnement des dirigeants et la gestion des équipes

Le management des équipes, la promotion interne, la conduite du changement ou la gestion de crise sont autant d’éléments sur lesquels notre équipe vous accompagne pour la construction de vos projets.

  • Être et se sentir manager
  • Piloter la conduite du changement
  • Appréhender la gestion de crise
Le coaching & l’accompagnement des équipes
Découvrez davantage de précisions pour mieux comprendre.