Le coaching et l’accompagnement

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Le management des équipes

Cadrage de l’activité, accompagnement et suivi des collaborateurs et des équipes, ou responsabilisation des collaborateurs sont autant de responsabilités qui incombent à un manager vis-à-vis de son équipe.

Adapter son mode de management et créer une véritable dynamique d’adhésion au sein de son équipe sont alors les indispensables du manager. Ainsi, l’instauration de la confiance et de la cohésion d’équipe en découleront tout naturellement.

Des éléments sur lesquels nos consultants peuvent vous accompagner afin de créer, revoir ou améliorer votre stratégie de management de vos équipes.

L’accompagnement de la promotion interne

La validation des acquis, la promotion interne ou encore le management participatif sont autant d’éléments permettant de valoriser le personnel et de mettre en avant une progression de ses effectifs. De véritables opportunités pour les structures.

Cependant, l’acceptation par les autres ou le manque de compétences peut altérer ce processus nativement positif. Il est donc primordial de prendre le temps d’accompagner le collaborateur dans sa nouvelle prise de fonction. Un véritable coaching est alors à opérer.

Ainsi, GPLExpert se positionne en tant qu’accompagnant et coach personnalisé de la promotion interne.

Comment créer une synergie des attentes au service de l’équipe ?

Organigramme fonctionnel, hiérarchique, réunions, terrains, qualité de vie au travail, efficience, démarche qualité, indicateurs, sécurité de prise en charge, constituent les notions transitant dans le cerveau d’un manager.

Mais pour autant, comment retranscrire les objectifs définis par la direction en objectifs opérationnels et participer à cette amélioration continue de la qualité de vie au travail ? C’est ici que la double casquette et le double positionnement s’opèrent par une reformulation et une adaptation du langage en continue.

Nous répondons à vos besoins en vous accompagnant dans cette gymnastique pas toujours évidente afin que vous restiez le pilote de la dynamique !

La conduite du changement

Initiée par l’apparition des nouveaux projets informatiques il y a une dizaine d’années, la conduite du changement est aujourd’hui un élément indispensable à la mise en œuvre d’un projet.

Ainsi, les managers et chefs de projets, pour réussir à déployer de véritables mutations techniques, fonctionnelles ou organisationnelles ont dû se pencher sur une technique de gestion en corrélation avec toutes ces transformations : La conduite du changement.

Un exercice parfois difficile qui a pour principal objectif de convaincre et de faire adhérer les acteurs impactés par un changement défini par une rupture entre un existant obsolète et un avenir toujours plus innovant et créatif.

La gestion de crise

Historiquement associée au domaine médical, la gestion de crise est synonyme de désorganisation complète au sein des établissements.

En effet, les situations de crise touchent de plus en plus les structures, impliquant une remise en question de celles-ci. Il est alors nécessaire de savoir identifier ses forces, mais également ses vulnérabilités. Ainsi, le management des risques, couplé au management de crise sont des éléments indispensables à une organisation pour la gestion des incidents. Il est alors primordial pour une structure de savoir anticiper une situation de crise mais également d’être en mesure d’appliquer le plan de gestion de crise associé.

La transformation numérique continue des établissements et les récents incidents viraux mettent l’accent notamment sur l’importance de la mise en place d’un PCA (Plan de Continuité d’Activité) et d’un PRA (Plan de reprise d’activité). Ces éléments ne seraient-ils pas, dans l’avenir, inclus dans le plan blanc d’un établissement de santé, ou bien formalisés au même titre que la prévention et les formations sur la sécurité incendie ?

Anticipation, communication, mobilisation, analyse et maîtrise sont autant d’éléments que GPLExpert approfondit avec vous afin de vous accompagner dans la mise en place d’un processus de gestion de crise au sein de vos organisations.

GPLExpert vous accompagne dans la conduite du changement de vos projets et vous aide à aller plus loin, pour transformer vos rêves en objectifs ! Contactez-nous ! 

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