"MAÎTRISEZ VOTRE SYSTÈME D'INFORMATION"

Les 4 axes stratégiques de conseil, d’accompagnement organisationnel et managérial des établissements de santé

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Les mutations profondes et successives réalisées par les établissements de santé au cours des dernières années, ainsi que des années à venir, imposent aux décideurs de, sans cesse, se repenser en terme de structure, de processus organisationnel et d’actions à mettre en œuvre.

Le positionnement du SI au cœur même des établissements de santé assure un rôle de levier essentiel à son bon fonctionnement. Toutefois, l’optimisation et la recherche d’efficience impliquent des prises de décisions dans un contexte d’innovation mais aussi d’incertitude.

Notre pôle conseil, accompagnement organisationnel et managérial a pour objectif de vous assister dans vos prises de décisions ainsi qu’à chaque étape de la mise en œuvre des transformations et innovations de l’organisation, et ce, jusqu’à l’aboutissement complet du processus d’intégration.

Les 4 axes du pôle conseil, accompagnement organisationnel et managérial

Les relations étroites que nous entretenons avec nos clients nous ont permis d’identifier les 4 axes à développer afin d’optimiser les processus organisationnels et managériaux des établissements de santé :

1. DSI externalisée :

  • Gestion du schéma directeur et du portefeuille de projets
  • Gestion budgétaire du SI
  • Gestion du service informatique
  • Pilotage stratégique du SI
  • Gestion des tiers
  • Gestion des achats liés au SI
  • Veille technologique et juridique
  • Supervision de l’exploitation informatique (Infogérant) et des projet

2. Coaching & Accompagnement : Être et se sentir manager.

  • Le management des équipes
  • L’accompagnement de la promotion interne
  • Comment créer une synergie des attentes au service de l’équipe ?
  • La conduite du changement

Consultez notre documentation
Être et se sentir manager

3. Optimisation & Recherche d’efficience des circuits et processus

  • L’élaboration et l’optimisation des processus
  • Le positionnement du SI : levier ou contrainte ?
  • La Démarche qualité et la gestion des risques : méthode de management ?
  • La mise en œuvre de la V2014
  • La gestion de crise
  • Les audits organisationnels

Consultez notre documentation
Efficience des circuits et processus

4. Le positionnement sur mon territoire de santé

  • La stratégie de positionnement au sein du territoire de santé
  • Les relations avec les tutelles
  • La place du privé au sein des GHT
  • Le projet d’établissement

 

Chacun de ces axes a pour objectif de garantir un haut niveau de compétence, par la mise en œuvre d’action visant à l’amélioration de la réactivité des équipes et des services, tout en optimisant la sécurité dans son ensemble.

 

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